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無(wú)人便利店商超收銀系統(tǒng)有什么優(yōu)勢(shì)

“無(wú)人便利店”的概念源于亞馬遜，它使用智能機(jī)器掃描代碼進(jìn)入，因此無(wú)需排隊(duì)查看購(gòu)買的商品。

首先，大數(shù)據(jù)占據(jù)上風(fēng)

利用無(wú)人便利店的大數(shù)據(jù)，可以根據(jù)區(qū)域消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣和消費(fèi)能力匹配合適的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)上千家店鋪。比起在各種店鋪里苦苦尋找自己想要的產(chǎn)品，智能無(wú)人便利店的購(gòu)物體驗(yàn)會(huì)更好。

第二，形式多樣

與傳統(tǒng)便利店相比，形式豐富的無(wú)人便利店在開店上更加靈活，可以很快投放在社區(qū)、學(xué)校、寫字樓、景點(diǎn)補(bǔ)充傳統(tǒng)便利店無(wú)法覆蓋的場(chǎng)景。對(duì)于消費(fèi)者來(lái)說(shuō)，購(gòu)物將變得觸手可及，真正“方便”。

第三，更方便快捷

售貨員和收銀員的減少，等于是中間購(gòu)物環(huán)節(jié)的減少，你想選什么就選什么。收銀員減少了，所以他們不必再排隊(duì)了，他們可以直接通過(guò)通道從支付寶提取使用量，從而降低了等待成本。

第四，省錢

這家模式超市降低了中間人工成本。在傳統(tǒng)超市里，至少有五個(gè)收銀員和售貨員。大型超市有七八個(gè)單身收銀員，而且隨著班次的變化，可能會(huì)更多。這個(gè)部門的人力成本降低了，自然也就降低了。

第五，降低治理成本

這家模式超市只需要一個(gè)供應(yīng)商，也就是說(shuō)一個(gè)人可以同時(shí)管理好幾家超市。無(wú)形中已經(jīng)取消了治理成本。對(duì)于創(chuàng)業(yè)工作人員來(lái)說(shuō)，同時(shí)在不同小區(qū)開幾套房子，不僅不會(huì)很忙，而且大大節(jié)省了時(shí)間。

第六，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯

傳統(tǒng)超市一般都是在人多的地方流量設(shè)立，那些比較小的地方去超市購(gòu)物非常不方便。無(wú)人超市可以設(shè)立在主要社區(qū)、百貨商店、辦公樓、學(xué)校、貿(mào)易區(qū)， 臨街街商店、步行街，等門口。并且在人力資本減少的情況下，總部會(huì)進(jìn)行同樣的待遇，同樣的商品，真正成為人們購(gòu)物的便利幫手。